TNFD — Biodiversité financière internationale
Le framework volontaire qui converge avec ESRS E4

La TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) est à la biodiversité ce que la TCFD a été au climat : un cadre volontaire d'origine financière, conçu pour donner aux investisseurs une lecture comparable des risques, dépendances et impacts nature. Les 14 recommandations publiées en septembre 2023 structurent le reporting autour de quatre piliers (gouvernance, stratégie, gestion des risques et impacts, métriques et cibles) et de l'approche LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare). Le framework converge avec l'ESRS E4 de la CSRD — une entreprise qui a outillé son ESRS E4 avec BPS peut servir la TNFD avec le même corpus de données.

Cadrer un reporting TNFD Revenir au pilier CSRD

Origines

Pourquoi la TNFD existe.

La TNFD a été lancée en 2021 par le G7 et un groupe d'institutions financières et gouvernementales (ONU-PNUE, WWF, Global Canopy). Son objectif : étendre à la biodiversité et aux écosystèmes l'approche consolidée que la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) avait construite pour le climat entre 2015 et 2017. L'enjeu économique est connu : selon le Forum économique mondial, plus de la moitié du PIB mondial dépend modérément ou fortement de la nature.

Deux ans de travaux avec 40 institutions financières gérant plus de 20 000 milliards de dollars et près de 200 entreprises pilotes ont abouti aux recommandations finales publiées le 18 septembre 2023 à la New York Climate Week. La version 1.0 du framework est stable et en adoption croissante — plusieurs centaines d'entreprises ont annoncé en 2024-2025 leur intention de reporter selon la TNFD.

La TNFD reste volontaire — contrairement à la CSRD qui est obligatoire. Son principal intérêt pour une entreprise européenne soumise à la CSRD est la portabilité internationale : les investisseurs britanniques, américains, suisses, asiatiques lisent plus facilement un rapport TNFD qu'un ESRS E4 CSRD qui leur est étranger.

Les 14 recommandations

Quatre piliers, calqués sur TCFD.

Pilier 1 — Gouvernance

3 recommandations

Supervision par le conseil, rôle du management, consultation des parties prenantes y compris les peuples autochtones. Cohérent avec ESRS 2 GOV-1 à GOV-5.

Pilier 2 — Stratégie

4 recommandations

Description des impacts, dépendances, risques et opportunités nature. Analyse de résilience sur plusieurs scénarios (dégradation vs régénération). Engagements stratégiques. Description de la localisation des actifs dans des zones sensibles — point central de la TNFD.

Pilier 3 — Gestion des risques

3 recommandations

Processus d'identification et d'évaluation des risques et impacts nature. Processus de gestion. Intégration dans la gestion globale des risques de l'entreprise. C'est ici que l'approche LEAP s'applique systématiquement.

Pilier 4 — Métriques et cibles

4 recommandations

Métriques utilisées pour évaluer les impacts, dépendances, risques et opportunités. Métriques sectorielles complémentaires. Cibles quantifiées alignées sur le Cadre mondial Kunming-Montréal. Performance historique vs cibles.

L'approche LEAP

Quatre phases pour structurer le diagnostic.

L'approche LEAP est la méthode recommandée par la TNFD pour conduire le diagnostic. Les quatre lettres — Locate, Evaluate, Assess, Prepare — décrivent quatre phases successives qui produisent les informations demandées par les 14 recommandations.

  1. L

    Locate — Localiser les interfaces nature

    Cartographie des actifs, opérations et chaîne de valeur au regard des biomes, écosystèmes et zones sensibles. Identification des sites en zones critiques : aires protégées IUCN, zones humides Ramsar, KBA (Key Biodiversity Areas), Natura 2000, zones à forte valeur patrimoniale. C'est la base — sans localisation, pas d'évaluation pertinente.

  2. E

    Evaluate — Évaluer dépendances et impacts

    Pour chaque site localisé : évaluation des dépendances aux services écosystémiques (pollinisation, régulation de l'eau, stabilisation des sols, régulation des maladies) et des impacts sur la nature (destruction d'habitats, pollutions, espèces invasives, émissions GES). Mobilisation de référentiels comme ENCORE, GLOBIO, SBTN sectoriels.

  3. A

    Assess — Assess risks and opportunities

    Évaluation des risques nature (physiques, de transition, systémiques) et des opportunités (nouveaux marchés, réduction de coûts, accès au capital ESG). Horizon court / moyen / long terme. Quantification financière autant que possible. Intégration aux cartographies de risques de l'entreprise.

  4. P

    Prepare — Préparer le reporting

    Formalisation des réponses aux 14 recommandations, stratégie de transition, cibles alignées Kunming-Montréal, plan d'action, gouvernance. Publication du rapport TNFD (typiquement en annexe du rapport annuel ou du rapport de durabilité).

Convergence TNFD · ESRS E4

Un diagnostic, deux rapports.

La TNFD et l'ESRS E4 ont été co-développés en dialogue — l'EFRAG (auteur des ESRS) et la TNFD ont publié en novembre 2023 une note conjointe de correspondance qui aligne les définitions, les métriques et les attentes de reporting. Pour une entreprise européenne CSRD :

  • Un seul diagnostic biodiversité permet de nourrir les deux reportings — ESRS E4 pour l'obligation européenne, TNFD pour la lisibilité internationale.
  • BPS couvre les deux : les 75+ critères sur trois phases produisent les datapoints ESRS E4 et les métriques TNFD. L'attestation IRICE (tierce partie ISO/IEC 17065) est opposable dans les deux contextes.
  • Les piliers structurels sont alignés : gouvernance, stratégie, gestion des risques, métriques et cibles. Même approche IRO, même plan de transition, mêmes cibles Kunming-Montréal.
  • La documentation des zones sensibles (étape Locate de LEAP) produit en même temps l'indicateur SFDR PAI 7 et le datapoint ESRS E4 — c'est l'avantage majeur de l'approche intégrée.

Pour les entreprises avec actionnariat international ou cotées hors UE, et pour les acteurs financiers qui gèrent des mandats pour compte de fonds étrangers, publier un rapport TNFD en plus de l'ESRS E4 est la norme qui s'installe. C'est un signal de qualité au marché, pour un coût marginal minime quand le diagnostic est outillé.

Repères TNFD

Les éléments structurants.

18/09/2023

Publication recommandations finales

New York Climate Week, version 1.0

14

Recommandations sur 4 piliers

Gouvernance · Stratégie · Risques · Métriques

LEAP

Méthode recommandée

Locate · Evaluate · Assess · Prepare

>50 %

Du PIB mondial dépend de la nature

Forum économique mondial

FAQ TNFD

Questions fréquentes.

Non. La TNFD est un framework volontaire — aucune loi ni règlement n'impose son application. Son adoption repose sur la pression des investisseurs, la qualité signal vis-à-vis des marchés internationaux, et la convergence avec les obligations formelles (CSRD, SFDR). Plusieurs pays et places financières envisagent de rendre la TNFD obligatoire via des réglementations sectorielles ou de place — Royaume-Uni (FCA), Suisse, Japon, Hong Kong sont avancés sur cette trajectoire.
La TNFD est volontaire et internationale, l'ESRS E4 est obligatoire pour les entreprises CSRD européennes. Les deux cadres sont largement convergents : mêmes piliers, mêmes IRO, mêmes exigences de plan de transition. La TNFD est plus détaillée sur l'approche LEAP (notamment Locate) et plus flexible sur les métriques. L'ESRS E4 impose des datapoints plus prescriptifs. Pour une entreprise CSRD avec ambition internationale, la TNFD est le format d'export pour faire comprendre son reporting E4 aux investisseurs non européens.
Oui, avec une adaptation. Pour une entreprise opérationnelle (industrie, construction, immobilier), LEAP s'applique aux sites physiques et à la chaîne de valeur. Pour un acteur financier (gestionnaire d'actifs, assureur, banque), LEAP s'applique au portefeuille : localisation des activités des entreprises investies (Locate), évaluation des dépendances et impacts agrégés (Evaluate), risques financiers nature (Assess), reporting agrégé (Prepare). L'acteur financier s'appuie alors largement sur les données ESRS E4 / TNFD des entreprises investies.
Le SBTN (Science Based Targets for Nature) est à la nature ce que le SBTi est au climat : un mécanisme de validation scientifique des cibles par tierce partie. La TNFD recommande l'utilisation du SBTN pour fixer des cibles alignées sur les limites planétaires et le Cadre mondial Kunming-Montréal. Les deux cadres sont conçus pour fonctionner ensemble — TNFD pour le reporting, SBTN pour la validation des cibles. La publication SBTN des premiers secteurs (Land, Freshwater) est en cours, Ocean et Biodiversity suivent.
BPS est particulièrement adapté au reporting TNFD des acteurs immobiliers et fonciers — le cas où la biodiversité est directement impactée par l'activité physique. Pour d'autres secteurs (agroalimentaire, extraction, industrie lourde), d'autres méthodologies complètent ou remplacent BPS : LCA biodiversité, footprint SBTN, ENCORE, EXIOBASE. NORMAXIS adapte la méthode à la nature de l'entreprise. Quand BPS s'applique, l'attestation IRICE en tierce partie Cofrac ISO/IEC 17065 apporte une crédibilité supplémentaire — rare sur le marché des méthodes biodiversité.
Pour une entreprise qui a déjà outillé son ESRS E4 : le coût marginal du rapport TNFD est faible — principalement la reformulation et l'ajout de la narrative LEAP. Comptez 2 à 4 mois supplémentaires. Pour une entreprise qui démarre de zéro sur la biodiversité : la production TNFD complète prend 6 à 12 mois selon la complexité du périmètre. La phase Locate (cartographie des actifs et des zones sensibles) est la plus chronophage, mais aussi la plus réutilisable — elle alimente ensuite ESRS E4, SFDR PAI 7, Taxonomy DNSH et article 29 LEC pour les investisseurs.

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Cartographie LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare), analyse des dépendances et impacts nature, alignement avec ESRS E4 et SFDR PAI 7, formalisation des 14 recommandations, articulation avec cibles SBTN.

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